網紅的藏寶箱【旅行台灣還是流行台灣？】
無意間看到clubhouse一個房間的討論話題：「無法出國就旅行台灣，可是為什麼台灣國旅的經營難度更大？」
人數兩百多人，顯示不少人關心。
聆聽了幾位談話者的內容，或是提到的問題，我思索一下子，就離開房間。
我打開電腦檔案，看看我的新書書稿如何回應這個議題（因為有好幾天刻意不去想這個新書內容）。看了前言，又看了結語，大部分都是在回應這個議題。
我很像一個角落生物，除了近距離的第一線作戰，但是又會抽離的旁觀。我到了山上、海邊、許多島嶼，還有很多鄉間角落。除了訪談、觀察的田野調查，以及大量實戰的工作坊，還有自己親自參與半年多的馬祖專案規劃與執行，都是一種實驗與實踐的過程。
目的都在找尋與思索這個大問題的解答。
除了分析現狀的機會與挑戰，也對觀光業者、地方組織、餐飲業者、民宿，以及政府部門提出具體建議，如何強化能力、挖掘需求與建立自己的獨特優勢。
我寫了很多個案，並用具體架構去分析這些個案，類似企業個案的方式。許多個案都不是讀者熟知的，或是即使可能是熟知，但用了不同角度。
因為我不是寫故事，而是寫背後到底怎麼運作的，關鍵轉折與挑戰是什麼？所以每個個案我幾乎都來回好幾次，實地檢視、訪談、參與觀察，甚至也會指出潛在的問題，以及需要強化改進的地方。
也許這就是角落生物的責任。在角落旁觀，會看到整體面貌，即使進入這個世界之中，仍是一隻角落生物。
我思考與實踐的，就是如何建立一個連台灣人都喜愛的風土經濟產業鏈，讓我們能真實與真誠的生活在台灣，而不是睡在台灣，有機會就趕快出國，覺得島嶼之外的世界，才是有趣的。
如果真的認識台灣、喜愛台灣，就會好好旅行台灣。
現在的台灣國旅熱，很多都是集體狂熱的流行。同一個地點、同一座山、同一家南部餐廳，同一群人。
這是短暫的流行，還是長久的旅行？
我希望把流行變旅行。背後需要的不是口號、感人或熱血故事，而是一個很扎實的商業與行動方案。
過完年，就會進入編輯流程了，希望我用三年時間去探索、實踐修正之後的內容，真的能有所幫助與影響。
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